Divisione pianificazione strategica, programmazione operativa e sviluppo organizzativo

Assicurare il supporto alla pianificazione strategica e alla predisposizione dei relativi documenti, presidiando la regia integrata della pianificazione e del governo dell’Ateneo con la programmazione operativa, traducendo gli indirizzi strategici in politiche, programmi e obiettivi misurabili e garantendo la coerenza tra indirizzi e priorità, strumenti di attuazione, risorse, sostenibilità economico-organizzativa e risultati. Garantire il controllo direzionale attraverso la funzione statistico-istituzionale e il controllo di gestione, assicurando la disponibilità, l’affidabilità e la qualità dei dati e delle informazioni, la definizione e il monitoraggio di indicatori e cruscotti, l’analisi degli scostamenti e la reportistica a supporto delle decisioni, della rendicontazione e degli adempimenti istituzionali. Curare la predisposizione dei documenti di riferimento della pianificazione strategica dei dipartimenti (inclusi il monitoraggio
e il riesame), del ciclo della performance e della programmazione integrata, inclusi il Sistema di Misurazione e Valutazione della Performance (SMVP), il Piano Integrato di Attività e Organizzazione (PIAO) e gli strumenti di Customer Satisfaction, in raccordo con il Nucleo di Valutazione (NdV). Presidiare la progettazione, l’aggiornamento e il miglioramento dell’assetto organizzativo dell’Ateneo, assicurando coerenza tra strutture, processi, competenze e responsabilità e supportando, in raccordo con le strutture competenti, i processi di riassetto, riallocazione delle competenze e definizione dei fabbisogni.
Promuovere il monitoraggio, il riesame e la rendicontazione dei risultati, sostenendo il miglioramento continuo dei processi e dell’assetto organizzativo, in raccordo con le politiche di qualità e il Presidio della Qualità di Ateneo (PQA), nonché con le politiche di benessere e inclusione e il Comitato Unico di Garanzia (CUG).